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集團動態

長沙建發集團召開集團經濟工作務虛會

發布時間:2023-06-28

  近日,長沙市建設發展集團有限公司黨委書記、董事長鄧子維主持召開集團經濟工作務虛會,進一步統一思想,理清思路,提振信心,推動集團高質量發展。

  與會同志緊扣會議主題,結合集團及本公司、本部門實際,圍繞“在轉型發展過程中如何振奮精神、鼓足干勁,解放思想、改革創新,腳踏實地、埋頭苦干,凝心聚力做好各項工作,為集團經濟高質量發展獻言獻策”這一主題進行了踴躍交流,建言獻策,談思路、擺措施、提建議,提出了很多建設性意見:

建發工程公司

  牢牢聚焦建筑施工主業,增強配套開發能力,培育EPC管理特色,加速推進數字化轉型,搶占行業新賽道。

建設綜合公司

  作為重要子公司統一思想、強化隊伍、降本增效,通過建強房地產板塊為集團賦能。

建發置業公司

  堅定不移走好黨建引領之路、穩步發展之路、管理提效之路,集全司之力打造精品項目。

江城置業公司

  聚焦主業,布局新產業,打通上下游,加強融資能力,兼顧多元化發展。

芙蓉實業公司

  堅持“穩中求進”,推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。

建發物業公司

  不斷提升服務品質,積極拓展多種經營增加公司收益,通過系統升級控制運營成本,實現開源節流。

拓城公司、城開公司、公用設施工作組

  找方法、樹信心、分好工,凝心聚力解決生存發展問題,并積極推進城開公司實現破產重整。

建工集團

  推動企業依法破產程序,協調妥善處理棚改項目問題,妥善安置職工,維護社會穩定。


黨群部

  突出“三個聚焦”,確?!叭齻€提升”,以高質量黨建引領高質量發展。

紀委、監察專員辦公室

  持續加強自身建設,充分發揮“探頭”“哨兵”作用,營造良好政治生態環境。

綜合管理部

  堅持“拼”字當頭,“干”字為先,“穩”字為要,發揮好參謀助手、督促指導、統籌協調、服務保障等作用。

投資發展部

  堅持“穩健”發展,防范化解債務,聚焦主營業務盡快強鏈、延鏈、補鏈,增強企業的核心競爭力。

企業管理部

  強化戰略領航,抓好風險防控,以“嚴”“實”“快”“新”“合”統籌推進高質量發展。

財務融資部

  進一步完善內部管理機制,加強專業人才隊伍建設,統籌推動改革、創新和發展。

工程管理部(招采中心)

  抓住新一輪科技革命和產業變革機遇,借力智能建造新賽道“換道超車”,實現集團高質量發展。

人力資源部

  堅持人才強企戰略,著力提升高質量發展的人才支撐力,充分釋放發展動力。

法務風控部

  錨定“強內控、防風險、促合規”的三位一體管控目標,形成監管閉環,加強企業合規保障。

信息化管理部

  積極推進技術和業務創新,加強數字化建設,推動技術應用與數字化運營的協同發展。

工會辦公室

  豐富活動載體、加強陣地建設,凝心聚力共謀發展。


  會上,集團領導、外部董事均提出了很好的指導意見:


  集團外部董事夏紅友指出:集團成立至今成績來之不易,建議在新形勢、新挑戰下從思想上發力,從技術上轉型,推動集團產業實現新發展。

  集團黨委委員、紀委書記、監察專員唐李指出:要從思想和作風兩個方面著手,進一步解放思想,堅定信念,敢于斗爭,善于斗爭,以拼搏奮斗和開拓進取的作風謀發展,開新局。

  集團黨委委員、副總經理、董事會秘書黃偉軍指出面對新形勢新階段,要站穩“立足點”,剖析“痛點”,疏通“堵點”,攻克“難點”,抓好“出發點”,向問題開刀、為發展開路、從現在開始,補強上下游全產業鏈,提升市場占有率。

  集團總工程師曾強指出:要加強人才隊伍建設,打造一支具備較高素質和創新思維的專業化人才隊伍,嚴格對標管理,形成工作閉環,提升經濟效益,擔好社會責任。

  集團副總經理羅文勝指出:要在穩固現有業務與板塊的基礎上注重戰略取舍,結合實際情況尋找高質量發展的新賽道,營造全員推項目的強勁合力。

  集團黨委委員、董事、副總經理、工會主席周恩超指出:要“以資源促成長,以專業創未來”,堅持目標導向,堅持統籌推進,堅持績效引導,充分挖掘潛能,做好資產管理,打通內外上下游,在數字經濟的大勢下對集團產業鏈進行數字賦能。

  集團黨委委員、董事、副總經理趙衛斌指出:集團成立以來做好處遺、維穩及板塊調整等一系列工作,新時期亟需謀發展,要統一思想,以堅強的組織、堅定的信心、堅決的執行力和堅強的組織保障凝聚起強大的發展動力和抗風險能力,錨定目標前行。

  集團黨委副書記、董事、總經理唐五一指出:智能建造、建筑工業化是建筑行業發展方向,要明確方向、順應潮流、增強信心、奮勇前行,積極主動擁抱數字經濟,圍繞智能建造實現集團的“延鏈、補鏈、強鏈”,奮力謀求轉型和提升;要堅持背靠政府、面向市場,緊緊圍繞政策優勢、項目優勢、資源優勢,既要落實上級任務,又要實現營收利潤最大化,推動國有資產高質量發展;要從人才、隊伍、流程、管理四個維度上下功夫、抓落實,樹立大局意識,將個人價值與企業發展結合起來,堅持對標一流、強管理促改革,為高質量發展充分賦能。

  會上,集團黨委書記、董事長鄧子維高度肯定了集團組建以來的重點、亮點工作成績,就各分管/聯系領導、各部室、各公司的發言一一進行點評,并帶頭重溫了《長沙市人民政府關于組建長沙市建設發展集團有限公司的批復》文件精神。

  鄧子維指出,集團組建成立至今,堅定有效處理了納入組建各單位的歷史遺留問題,城開公司和建工集團依法進入破產階段,完成了經營類事業單位改革和公司化改造,分流安置了423名事業編制人員(占全市的57%),形成了建筑施工、房地產開發、資產運營、物業管理4大板塊,有力推動金色陽光三期、中電數智園、長沙建發·金璽府、湘悅芙蓉等十多個項目,取得了各方面的顯著成績,這是集團全體干部職工共同奮斗的成果。鄧子維強調,面對下一步的高質量發展,全體建發人都要認真回顧走過的路,不能忘記來時的路,繼續走好前行的路,必須始終堅持黨的領導,錨定目標指標和“十四五”發展規劃,以理想信念之光激發磅礴奮進之力,以快干、實干、會干的拼搏姿態擼起袖子加油干,在應變局、開新局中抓住機遇、應對挑戰、防化風險、保障安全,讓發展的成果惠及社會,惠及每位企業員工,為全面建設社會主義現代化新長沙貢獻建發力量。

  集團全體領導班子成員、外部董事,各子公司及納入組建公司主要負責人、集團總部中層管理人員參加了會議。

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